hvandeker

De termen duiken steeds meer op in de internationale bedrijfswereld ( vooral bij de grote multinationals ), op congressen en lezingen. Hoe werkt het in de praktijk ? Weekend Knack ging een kijkje nemen op de Keniaanse theeplantages van Unilever.

" Unilever is de Brits-Nederlandse specialist in voeding en producten voor het huishouden en persoonlijke verzorging. De afkorting CSR ( Corporate Social Responsability ) duikt steeds meer op in de internationale bedrijfswereld. Het staat ( zou moeten staan ) voor sociaal verantwoord en duurzaam ondernemen. Er wordt steeds minder over gepraat maar steeds meer aan gedaan, zegt duurzaamheidsexpert Paul Hohnen in het magazine " Ethical Corporation". Het beleid wordt stilaan volwassen, er zijn reeds CSR-managers als nieuwe functie in topbedrijven.

Zij zoeken daarbij naar methoden die tegemoetkomen aan het principe van de " triple bottom line ", namelijk profit, people and planet. Daarvoor moeten zij zoeken naar overeenkomsten tussen korte en langetermijndoelstellingen. De grote moeilijkheid daarbij is uiteraard de verkoopdoelen op korte termijn te combineren met duurzame ontwikkeling vanuit een milieuvriendelijk, sociaal en economisch standpunt.

Wat doet Unilever ( Lipton) zoal in de praktijk ?

1. Wij hebben een waterkrachtcentrale die voor een deel van de energie zorgt.

2. De snelgroeiende eucalyptusbomen zorgen nog eens voor 90 % van de energie. De bomen die in aangroei zijn nemen de CO2 die bij de verbranding van de oudere bomen vrijkomt, terug op. We zijn CO2 neutraal.

3. We zorgen voor de biodiversiteit in de streek door 200.000 inheemse bomen te geplant te hebben.

4. We zorgen voor onze families op de plantages : scholen, universiteitsbeurzen voor goede studenten, ziekenhuis met anti-hiv/aids programma.

Maar voorlopig wordt Unilever niet gecontroleerd door een onafhankelijke externe organisatie. We geven dus onze eigen invulling van het begrip duurzaam. Maar op termijn zal er zeker meer externe, onafhankelijke , controle op ons af komen op basis van internationaal aanvaarde standaarden. "

Hvandeker : Bij het lezen van dit artikel had ik geen best gevoel. Maar ik kan me vergissen. Echter, het feit dat ook topbedrijven een eigen invulling geven, zorgt ervoor dat ik voorlopig niet geloof in hun toepassing van de 3 p's, wel profit, maar people en planet ? Daar is veel meer voor nodig. Alles ruikt nogal paternalistisch, zeg maar neo-koloniaal, ook al is het (zeer) goed bedoeld. Een laagje vernis aanbrengen is voor dit soort bedrijven geen echt moeilijke opgave. Maar het beweegt... ook daar.